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2026年度 業務量調査（製造部（品質管理を含む））
回答完了部署全体 12名 / 製造部（品質管理を含む）の間接業務 / 2026-07-01〜2026-09-30- 部署全体の困りごと（回答）
- 点検表・検査記録はすべて紙で、班長がラインを止めてから記入し、品質管理担当がExcelに転記している。監査前は過去の記録を探すのに数日かかる。
- こうなってほしい（回答）
- 現場でタブレットに入力すれば、そのまま記録として残る形にしたい
未算定の業務が 0 件あります。未算定は0時間として扱いません。推定の除外は合計・構成比・順位・すべてのグラフに適用します。
結果の着目点
工数上位3業務で、算定済み工数の47%を占めます。
- 製品検査記録の記入・転記 — 50.0h/月
- 衛生点検表（HACCP）の記入・転記 — 48.0h/月
- 製造日報の記入とExcel転記 — 40.0h/月
カテゴリ別の業務量（マリメッコ）
横幅＝カテゴリの月間工数の割合、縦の区切り＝カテゴリ内の業務の内訳。合計 296.3h/月。
表で見る
| 生産・品質 | 269.7h（91%） | 製品検査記録の記入・転記 50.0h、衛生点検表（HACCP）の記入・転記 48.0h、製造日報の記入とExcel転記 40.0h、原材料の受入検査記録 30.0h、生産計画の作成・調整 26.0h、トレーサビリティ台帳の作成 21.7h、設備点検記録 20.0h、不適合報告書の作成 18.0h、監査・取引先査察の準備 16.0h |
| 報告・会議・資料 | 26.7h（9%） | 朝礼・ライン間の引き継ぎ 26.7h |
パレート図（工数上位の業務と累積比率）
濃い棒が累積80%までの業務。ここを重点的に見直すと効果が大きい。
改善候補マトリクス（工数 × 手作業度・属人度）
右上ほど「工数が大きく、手作業や属人化が強い」業務。状態の整理であり、具体的な施策はコンサルタントとの検討で決めます。
表で見る
| 製品検査記録の記入・転記 | 50.0h | 評価 4.0 | 高工数・高手作業/属人 |
| 衛生点検表（HACCP）の記入・転記 | 48.0h | 評価 3.5 | 高工数・高手作業/属人 |
| 製造日報の記入とExcel転記 | 40.0h | 評価 3.5 | 高工数・高手作業/属人 |
| 原材料の受入検査記録 | 30.0h | 評価 3.5 | 高工数・高手作業/属人 |
| 朝礼・ライン間の引き継ぎ | 26.7h | 評価 2.0 | 高工数・低手作業 |
| 生産計画の作成・調整 | 26.0h | 評価 4.5 | 低工数・高手作業/属人 |
| トレーサビリティ台帳の作成 | 21.7h | 評価 4.5 | 低工数・高手作業/属人 |
| 設備点検記録 | 20.0h | 評価 3.5 | 低工数・高手作業/属人 |
| 不適合報告書の作成 | 18.0h | 評価 3.5 | 低工数・高手作業/属人 |
| 監査・取引先査察の準備 | 16.0h | 評価 4.0 | 低工数・高手作業/属人 |
頻度 × 所要時間（バブル）
頻度が高く1回が短い業務と、頻度は低いが1回が長い業務では、見直しの考え方が異なります。